從今天起還有39天，
我們將由2020年進入2021年。
2020年讓我們記憶最深的無疑是這場蔓延全球的“新冠疫情”。至今全球絕大多數(shù)國家和地區(qū)疫情形勢依然嚴峻，美國累計新冠確診病例已超過1218萬，并仍在以每天新增確診病例超過10萬例的趨勢上升。
“新冠疫情沿著全球經(jīng)濟的主要動脈迅速跨境傳播，將一場全球健康危機推升為全球經(jīng)濟危機”。聯(lián)合國貿(mào)發(fā)會在11月19日發(fā)表的一份報告中預計，“2020年全球經(jīng)濟將收縮4.3%”，“新冠疫情造成的經(jīng)濟影響將比健康危機持續(xù)更長的時間”。同時，國際機構(gòu)普遍預測“中國將成為今年全球唯一保持正增長的主要經(jīng)濟體”。
新冠肺炎疫情一發(fā)生，中國就堅決采取統(tǒng)籌疫情防控措施，并取得了全球矚目的成果�，F(xiàn)在，前三季度中國經(jīng)濟增長由負轉(zhuǎn)正，實現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值同比增長0.7%，第四季度增長會進一步加快，中國經(jīng)濟展現(xiàn)出強大的韌性和巨大的活力。國際貨幣基金組織預測,“2024年中國人均GDP將再次翻番，2025年中國人均GDP將躍居全球第70位”。
5月14日，中共中央政治局常委會首次提出“構(gòu)建國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局”。這一戰(zhàn)略的基點是“擴大內(nèi)需”，以國內(nèi)大循環(huán)為主體，發(fā)揮我國超大規(guī)模市場的潛力和優(yōu)勢，實施擴大內(nèi)需戰(zhàn)略，推動形成國內(nèi)國際雙循環(huán)。這一戰(zhàn)略顯示出我國經(jīng)濟要堅定不移走高質(zhì)量發(fā)展之路，穩(wěn)步實現(xiàn)從代工到研發(fā)、從模仿到創(chuàng)新、從“制造”到“智造”的轉(zhuǎn)變，著眼全球資源和市場，利用國內(nèi)國際技術(shù)、人才、管理等各方面資源，全面提升國際競爭力。
北京大學國家發(fā)展研究院名譽院長林毅夫表示，未來中國依然是世界上發(fā)展最快的地區(qū)，新的技術(shù)創(chuàng)新、新的平臺在中國大有前途，希望大家能抓住這個機會，一起推動中國的發(fā)展，也推動自己企業(yè)的發(fā)展。
這次，是新冠疫情再次成為互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的催化劑
17年前非典爆發(fā)，卻給初創(chuàng)的淘寶提供了跳躍式發(fā)展機遇。2020年新冠疫情肆虐，餐飲零售行業(yè)損失嚴重，很多企業(yè)無奈裁員，阿里旗下“盒馬鮮生”主動向傳統(tǒng)餐飲企業(yè)提出“租借員工”。剛剛結(jié)束的“雙11”，天貓成交額達4982億元，同比增長85.62%；京東成交額超過2715億元，同比增長32.82%；“雙11”全網(wǎng)交易額接近8600億元，同比增長43.3%。在疫情防控常態(tài)化背景下，人們消費熱度依然高漲，購買力強勁。隨著消費需求升級和信息技術(shù)不斷成熟，雙11呈現(xiàn)出許多新消費特點：新品、升級類商品熱銷，直播帶貨更火了，個性化定制成為潮流。還有一個值得關(guān)注的是，今年“雙11”線下消費同樣人氣旺盛。
互聯(lián)網(wǎng)對世界的影響和改變，早已超出了我們的想象。正如蒸汽機、內(nèi)燃機為標志的工業(yè)革命，以互聯(lián)網(wǎng)為標志的信息革命又一次將人類帶入了一個新的時代。有人說“所有的傳統(tǒng)生意，都值得用互聯(lián)網(wǎng)的方法重新做一遍”。是的，新時代已經(jīng)到來，我們唯有主動地去迎接和擁抱它。
忘掉房價月漲千元的日子吧，別再想著用信息不對等的方式招攬客戶了，別再企圖一張圖紙可以蓋出全國人民都會買賬的房子。房地產(chǎn)終究不可能置身于互聯(lián)網(wǎng)之外，事實證明沒有什么不能在上網(wǎng)銷售，“網(wǎng)絡賣房、直播賣房，云看房、云監(jiān)工”已經(jīng)成為越來越多房企的選擇。而銷售方式的改變只是露出水面的冰山，更大的改變是由此帶動產(chǎn)品、價格、渠道、營銷的整體變革。
淘寶薇婭直播間正在進行火箭直播呈現(xiàn)在雙11的消費特點，“新品、升級、個性化定制”也同樣出現(xiàn)在購房消費者身上。與其感慨房地產(chǎn)黃金時代一去不返，幻想地產(chǎn)政策再來一波松動，羨慕互聯(lián)企業(yè)大把淘金，不如扎扎實實研究客戶需求，打造消費者喜愛的產(chǎn)品和服務，構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)時代的制造與營銷體系。
“房子是用來住的，不是用來炒的”
房地產(chǎn)真正到了靠產(chǎn)品和服務說話的時代。資金、概念、大牌都不靈了，“找市長不如找市場”，消費者看“顏值”更看中“干貨”。獲取信息、發(fā)布信息零成本，加之長期消費歷練，如今的消費者知識之豐富、觀念之成熟、需求之多元，更是從未有過。相比于“新冠疫情”、“經(jīng)濟下行”、“地產(chǎn)調(diào)控”這些不可控、不可變的所謂突發(fā)事件，消費者與市場的成熟與改變才是企業(yè)真正的挑戰(zhàn)，因為這里潛藏著生存和發(fā)展的機遇。
月湖公園的草坪和湖景
一個公認的板塊被熱炒，不惜重金拿下的地塊，卻因為大規(guī)模雷同產(chǎn)品集中上市，而遭遇集體降價；一個老城區(qū)改造地塊，周邊老舊小區(qū)環(huán)繞，道路擁擠、噪音嘈雜，卻因產(chǎn)品升級設計走心，逆市開盤量價齊升；一處離城偏遠的山水地塊，有人基于“理想與現(xiàn)實的距離”選擇理性放棄，有人相信“詩在遠方”將此打造為全國知名的理想生活典范。同樣的現(xiàn)實，同樣的條件，結(jié)果卻大相徑庭，這正是市場令人著迷的地方。
馬克思在《資本論》中有一個形象的比喻，他將商品向貨幣的轉(zhuǎn)化稱為“驚險的跳躍”。好產(chǎn)品的標準是什么，如何打造高品質(zhì)的產(chǎn)品？馬克思的答案是“實現(xiàn)貨幣轉(zhuǎn)化”，消費者說了算！“死磕品質(zhì)”、“工匠精神”當然重要，尤其是在制造與施工的各個環(huán)節(jié)，必須要有“逢敵亮劍”、“寸土必爭”的勇氣和決心，只有這樣企業(yè)應對市場的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)才能被完整的執(zhí)行和貫徹，“驚險的跳躍”才會降臨為幸運的獎勵。
上海復興公園內(nèi)的馬克思、恩格斯雕像
企業(yè)是什么？經(jīng)濟學給出的名詞解釋是“企業(yè)一般是指以盈利為目的，運用各種生產(chǎn)要素，向市場提供商品或服務，實行自主經(jīng)營、自負盈虧、獨立核算的法人或其他社會經(jīng)濟組織”。其實，對企業(yè)還有一種理解，就是“信念共同體”！因為企業(yè)的組成和發(fā)展都源自“人的創(chuàng)造”，而將人匯集為一個有創(chuàng)造力的組織，源于“信念”。
“碧源，創(chuàng)造美好”
你為什么選擇這家企業(yè)而不是另一家，為什么在這個企業(yè)干的高興，而在另外一家企業(yè)待的郁悶�！暗啦煌�，不相與謀”。相信你選擇成為“碧源人”之前，對招聘簡章上這句“認同企業(yè)文化”有過認真的思考。
“碧源，創(chuàng)造美好！”
“嚴格自律、堅守正途，刻苦探索、和諧財富”。
“愿——
“碧源成為每位員工都能展示獨特自我的絕美舞臺；
“碧源是人們美好生活的創(chuàng)造者；
“碧源是社會正能量的傳播者；
“碧源穩(wěn)步成長為千億企業(yè)！”
在碧源控股集團年中大會上，董事長說道，“2020年上半年，集團遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，但越是在這種環(huán)境之下，我們更要堅守，要頑強地生存。如何堅守，就是要進行斗爭�！�
首先就是要與自己斗爭。做為決策者，要有揮刀斷腕的決心，堅定地走我們自己的路。與自己斗爭不僅有精神的斗爭，還有肉體的斗爭，更重要的是思想上的斗爭，這是決定我們能否生存，能否前進的前提。還有就是與外部環(huán)境的斗爭。我們不僅要在選才用才，制度堅守方面做好，還要做好與合作伙伴認真的、深刻的交流碰撞。面對困難和挑戰(zhàn)，只有勇于斗爭，才能贏得生存。
“沒有品質(zhì)，就沒有生存”
2020年碧源控股集團必須要達到“全國一流”的戰(zhàn)略管理目標，因為只有一流的管理才能實現(xiàn)一流的產(chǎn)品和服務。在互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，在市場和消費者更加成熟的后地產(chǎn)時期，企業(yè)實現(xiàn)生存和發(fā)展唯有依靠“高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務”，“沒有品質(zhì)，就沒有生存”。
如何達到“全國一流”，如何打造“叫好又叫座”的“網(wǎng)紅”級產(chǎn)品和服務，靠的就是“碧源人”的創(chuàng)造力，靠的就是對“創(chuàng)造美好”的堅定信念。
碧源控股集團制定《創(chuàng)新管理制度》，設立“創(chuàng)新獎、節(jié)約獎、發(fā)現(xiàn)獎”鼓勵員工思考，創(chuàng)造性地發(fā)現(xiàn)和解決工作中的問題。建立“碧源學院”，設立“碧源大講堂”和“講師評定體系”，激發(fā)和培養(yǎng)員工敢說敢講的能力和勇氣，培養(yǎng)有理想、敢追求、敢擔當?shù)钠髽I(yè)主人，打造學習型組織氛圍，為員工展示自我提供更加完善的舞臺。
講師資格證書頒發(fā)儀式
產(chǎn)品中心和瀏陽孔雀臺項目團隊《施工圖精細化工作實施方案》獲得集團節(jié)約獎和33萬元獎金
每一個企業(yè)都有屬于自己的性格和使命
我們來到碧源成為“同事”，是為了我們共同向往的事業(yè)。我們不做葉公好龍，當真正的機遇來臨卻嚇的裹足不前；我們也不做邯鄲學步，只為學一個漂亮的樣子卻失去了自我。正如每一個人天生不同，每一個企業(yè)都有屬于自己的性格和使命。
“碧源人一向敢于拼搏”。
無論是初創(chuàng)時的“建筑施工項目部”，還是初入行的“地產(chǎn)新兵”，或是“置業(yè)、教育、體育、醫(yī)藥”四大產(chǎn)業(yè)并舉的控股集團，碧源以“草根”企業(yè)自稱，生存危機、求生意志讓我們不能絲毫松懈，只有敢于拼搏才有生存的權(quán)利。
碧源月湖夜景
“碧源人一向堅守正途”。
我們的父輩教我們一個基本的道理叫“與人為善”，我們從小接受的教育是“做一個對社會有用的人”。我們現(xiàn)在所處的是一個“開放”、“開明”昂揚向上的時代，靠努力可以衣食無憂，靠奮斗可以獲得尊重；“草根”可以逆襲成功，“好人、老實人”可以挺起腰桿不再吃虧。我們想做一個坦坦蕩蕩，敢想敢當、言行一致的人。即使我們知道“人間正道是滄�！�，我們依然選擇并一直走下去。
“碧源人一向善于學習和探索”。
我們不僅選擇了一項美好的事業(yè)，更具有不怕吃苦、不怕困難，勤于思考、善于學習和探索的能力，這始終是碧源人優(yōu)秀成長的基因。無論是工程投標、高難度施工，還是投拓拿地、規(guī)劃設計，或是展示銷售、物業(yè)服務，或是體育發(fā)展、教育謀篇、醫(yī)藥布局，都因?qū)W習和探索結(jié)出碩果。發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)和規(guī)律，引進人才和技術(shù)，將普遍的知識、經(jīng)驗與企業(yè)和市場相結(jié)合，找到適合碧源的“戰(zhàn)略”和“戰(zhàn)術(shù)”。和更多優(yōu)秀的人一起創(chuàng)造我們的“地道戰(zhàn)”、“游擊戰(zhàn)”、“持久戰(zhàn)”，一起創(chuàng)造出一片“碧源天地”。
碧源月湖夜景
“碧源人一向善于團結(jié)奮斗”。
這是碧源創(chuàng)建伊始就具有的優(yōu)秀傳統(tǒng)。鄭州京廣快速路工程、周口變電站工程，碧源人通力合作贏得客戶尊敬，榮獲“魯班獎”、“全國市政金杯獎”榮譽。碧源月湖打造惠濟之心，月湖公寓締造鄭州樓市“日光傳奇”，“碧源杯”系列羽毛球大賽書寫鄭州新名片，碧源控股集團慶典展現(xiàn)黑馬姿態(tài)，中原百年住宅高峰論壇開創(chuàng)北龍湖豪宅之最。還有一座座“廣廈獎”、“詹天佑獎”、“紅點獎”、“優(yōu)質(zhì)工程獎”，以及一項項“國家級”創(chuàng)新專利、著作版權(quán)，一個個創(chuàng)新課題、創(chuàng)新獎勵，都是屬于碧源人的共同榮譽，都是碧源人團結(jié)奮斗干大事的最好獎勵。
道阻且長、行則將至，行而不輟、未來可期
當我們的眼界越寬廣，當我們的心態(tài)越成熟，面對突然而至的變化和困難，我們就越能保持平靜的心態(tài)和思考的能力，去探索合適的方法，化解困難的阻力，贏得與之俱來的機遇。
科技的進步、時代的發(fā)展不可阻擋，非典、新冠、特朗普這樣的“黑天鵝”也無法預料，順應趨勢，敏知變化，堅定探索，不斷進步。但是我們也懂得，有些更寶貴的東西不能用進步、先進來衡量，比如善良、勇敢、忠于信念、堅韌不拔，這是我們最為珍惜的品質(zhì)和精神，正如我們的身體無時無刻都需要水和空氣，我們的內(nèi)心總有這樣的信念和精神，讓我們即使在黑夜中依然能夠看到前方的光亮。
文章部分圖片來互聯(lián)網(wǎng)，版權(quán)歸原創(chuàng)所有，僅供學習與交流，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除。
