2020年7月18日，碧源控股集團2020年上半年工作總結(jié)暨下半年工作安排年中大會在碧源悅喜酒店成功舉辦。集團各大版塊負責人、員工出席了本次年中大會，堅守在一線崗位未能到現(xiàn)場的員工通過在線直播的方式觀看了會議。
碧源控股集團總裁曾凡榮對2020年上半年整體工作進行了回顧和總結(jié)。2020年上半年給每一個人上了重新認知生命的一課。年初新冠疫情的“黑天鵝”事件，對我國的經(jīng)濟社會發(fā)展，甚至整個世界的發(fā)展格局都造成了較大的影響，各行各業(yè)都受到不同程度的影響。
隨著國內(nèi)疫情得到全面有效控制，我國經(jīng)濟開始逐步恢復(fù)增長，國內(nèi)金融環(huán)境保持相對寬松，為經(jīng)濟發(fā)展提供了更加有利的條件。在穩(wěn)健偏松的金融環(huán)境中，居民的購房消費信心提升，這些都有利于市場的恢復(fù)，也將為集團下半年發(fā)展提供新機遇。
關(guān)鍵詞 | 品質(zhì)意識
工程質(zhì)量員工的品質(zhì)意識有了較大提升，工程品質(zhì)的分級檢查和驗收體系運轉(zhuǎn)良好，現(xiàn)場形象和質(zhì)量、安全文明施工都基本能夠按照集團的相關(guān)標準嚴格執(zhí)行，尤其是瀏陽、清徐這兩個項目在當?shù)貥淞⒘肆己每诒�，提升了企業(yè)美譽度。
關(guān)鍵詞 | 創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)
取得成果上半年集團在創(chuàng)新方面完善了“立項預(yù)審、過程跟蹤、結(jié)項終審”等流程，組織申報立項/結(jié)項課題共61項，經(jīng)過初、復(fù)、終三次評審，最終予以立項/結(jié)項課題35項，預(yù)計產(chǎn)生經(jīng)濟效益1460萬元。集團自主研發(fā)創(chuàng)新成果1項，已在申請國家專利授權(quán)。碧源建工取得授權(quán)國家實用新型專利9項。
關(guān)鍵詞 | 專業(yè)能力
綜合素養(yǎng)上半年集團共組織完成七批講師評定工作，評定通過102人。通過開展講師評定工作，不僅能夠挖掘優(yōu)秀人才，激發(fā)員工主動學(xué)習(xí)和自我提升的熱情，而且能夠養(yǎng)成員工積極思考、提高站位、敢于擔當?shù)呢熑我庾R，實現(xiàn)企業(yè)管理的循環(huán)上升。
關(guān)鍵詞 | 人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化
上半年集團對地產(chǎn)開發(fā)公司的組織架構(gòu)進行梳理和調(diào)整，營銷、成本等職能往項目一線下沉，逐步實行扁平化管理，真正做到了“讓聽得到炮聲的人做決策”。同時對業(yè)績實施嚴格考核，做到“能者上、庸者下”，打破大鍋飯，向工作結(jié)果要效益。
曾總還強調(diào)，上半年全員面對危機和挑戰(zhàn)，咬緊牙關(guān)，一路走來。但危機也往往孕育著機會和新生，碧源控股集團將繼續(xù)朝著既定的目標披荊斬棘，砥礪前行，員工應(yīng)以碧源為家，以碧源為傲，上下一心，攻堅克難，為實現(xiàn)集團的年度目標努力奮斗。
隨后，碧源控股集團品質(zhì)中心高福太對2020年半年度品質(zhì)工作進行了通報。高總強調(diào)，集團全員要牢固樹立“品質(zhì)第一”的思想，強化品質(zhì)意識，夯實品質(zhì)基礎(chǔ)，始終將品質(zhì)貫穿事前、事中、事后全過程管控，2020年要實現(xiàn)集團“全國一流”的戰(zhàn)略管理目標。
盡管受到疫情影響，集團仍然堅持線上線下相結(jié)合開展培訓(xùn)工作，上半年共組織了16場碧源大講堂課程分享，參訓(xùn)2000余人次，講師評定通過102人，其中教授級講師3人，高級講師45人，講師34人，助理講師20人。
講師授牌
積極學(xué)習(xí)獎頒獎
講師代表發(fā)言
2020年上半年員工在創(chuàng)新和節(jié)約方面取得了重要成績，經(jīng)集團評審小組評審，對2020年上半年創(chuàng)新工作、節(jié)能降耗表現(xiàn)突出的團隊和個人分別給予了獎勵，其中集團產(chǎn)品中心、瀏陽項目研發(fā)團隊榮獲節(jié)約獎金330000元。
創(chuàng)新獎、節(jié)約獎頒獎
創(chuàng)新員工代表發(fā)言
最后，碧源控股集團董事長�？傋隽舜髸偨Y(jié)。�？偡謩e從“生存&斗爭、堅守&品質(zhì)、創(chuàng)新&思考”三個維度深入分析了當前集團現(xiàn)狀、面臨的問題，并明確了發(fā)展方向。
生存 | 斗爭
上半年集團遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，但越是在這種環(huán)境之下，我們更要堅守，要頑強地生存。如何堅守，就是要進行斗爭。斗爭分為兩個層面：其一就是要與自己斗爭，做為決策者，要有揮刀斷腕的決心，堅定地走我們自己的路，與自己斗爭不僅有精神的斗爭，還有肉體的斗爭，更重要的是思想上的斗爭，這是決定我們能否生存，能否前進的前提。
其二就是與外部環(huán)境的斗爭。我們不僅要在選才用才，制度堅守方面做好，還要做好與合作伙伴認真的、深刻的交流碰撞�？傊�，面對困難和挑戰(zhàn)，要勇于斗爭，贏取生存。
堅守 | 品質(zhì)
沒有品質(zhì)，就沒有生存保障，特別是管理層，更要堅守品質(zhì)，集團從制度上對品質(zhì)提出要求，連續(xù)兩個月品質(zhì)不達標，要追究管理層責任。今年品質(zhì)管理必須要達到全國一流水平目標。
創(chuàng)新 | 思考
創(chuàng)新是發(fā)展的靈魂，集團設(shè)有創(chuàng)新獎、節(jié)約獎和學(xué)習(xí)獎，未來還要再設(shè)立發(fā)現(xiàn)獎，發(fā)現(xiàn)美、發(fā)現(xiàn)好的事情也要獎。在講師評定方面，集團要求“人人是專家”，希望每位同事都要主動地調(diào)整自己，改變自己，勇于面對自己，不斷修正自己，把自身的短板補上去，沒有什么講不好，只要勇于面對，一切皆有可能。
所有的創(chuàng)新和改變都基于思考，所以我們無論再怎么忙碌，一定要留給自己思考的時間，思考能讓人靜下來，冷靜下來分析問題。多想一想為什么有人做的好，有人做的不好，找出原因，找到方法保證品質(zhì)達標和工作要求，所以創(chuàng)新的前提就是多思考。
2020年已過去一半，無論遇到多大的困難，同心協(xié)力，沒有翻不過去的山；心手相牽，沒有跨不過去的坎。道阻且長，行則將至；行而不輟，未來可期。碧源人堅守品質(zhì)，堅持創(chuàng)新，堅持行業(yè)領(lǐng)先，一定能實現(xiàn)全國一流企業(yè)管理目標。
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